证券代码 838449

项目管理

    项目管理的作用是避免项目的盲目性,提高项目的成功率,帮助企业在循序改进中不断成长。

企业IT项目实施中存在的问题

设备和系统类型复杂、集成难度高
参与的客户企业内部部门和外部供应商众多,沟通复杂度高
影响项目进展的因素众

项目管理服务的作用

我们提供的项目管理服务可以帮助您:
制定全面、详细的项目实施计划
及时跟踪并分析项目各项绩效
及时与各方沟通项目问题、纠正项目偏差
有效协调各合作方的工作衔接和资源调配
提高资源利用效率
减少项目进度延迟的可能性
有效控制项目成本
有效提高项目实施绩效
积累企业的组织过程资产

我们的工作

我们会在项目管理过程中进行:
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
采购管理
风险管理

针对项目管理的关键要素,我们还会及时进行:

变更管理
检查点控制
风险监控
各阶段交付物的提交、审核和确认
经验教训总结

我们的目标

我们在项目管理服务中始终坚持如下目标:
在计划的时间、成本范围内,按照预定的质量要求,完成项目实施,并通过项目验收
提高项目成功率
提高客户满意度